Ich bin Nicole Flockenhaus aus Berlin. 

In meinem beruflichen Leben habe ich bereits viele, unterschiedliche hierarchische Rollen innerhalb der Finanzdienstleistungsbranche eingenommen. Vor dem Umstieg in die Selbständigkeit, war ich als Direktorin im Deutsche Bank Konzern und bei der Targobank AG als leitende Angestellte tätig.

In vielen Jahren meiner Tätigkeit als Führungskraft hat mich ständig die Frage beschäftigt, wie persönliche Veränderung als bereichernder Schritt er- und gelebt werden kann.

Diese Frage beantwortet sich aus meiner Sicht, mit folgendem Zitat von Virginia Satir: “Niemand kann einen anderen davon überzeugen, sich zu verändern. Jeder von uns hat eine Tür zur Veränderung, die nur von innen geöffnet werden kann.”

Seit 2020 bin ich selbständige Mentorin und Coachin (ICI), mit Spezialisierung auf Führungskräfteentwicklung und Persönlichkeitsentwicklung für Unternehmen und Privatpersonen.

Mein Fokus:

• Business-Coaching
• Personal- und Teamentwicklung,
• Führungskräfteentwicklung
• Onboarding

Als Organisations- und Vertriebsprofi und Expertin für berufliche Weiterentwicklung, verfüge ich über eine 360 Grad Sicht, die aus vielen Perspektiven den empathischen Wechsel der Blickrichtung des Unternehmens, der Mitarbeitenden und Führungskräften mit ihren Teams möglich und nutzbar macht.

Mit all diesen Erkenntnissen stehe ich als Mentorin, an der Seite von Unternehmen und Führungskräften, sowie Privatpersonen, an der Stelle wo sie sich gerade im eigenen Karrierestatus befinden. Bewerbercoaching für Kandidaten mit Veränderungswunsch – extern oder intern – gehört zu meinem Angebot, ebenso wie Businesscoaching für den nächsten Schritt auf der persönlichen Karriereleiter.

Im Performance Coaching Onboarding erhalten neu eingestellte Mitarbeitende in den ersten 6 Monaten im Onboardingprozess eine intensive Begleitung, um Sicherheit und regelmäßiges Feedback zu erhalten.

Das Geheimnis erfolgreicher Unternehmen, ist meines Erachtens, einerseits, die Fähigkeit neue Mitarbeiter ganz natürlich und mit der nötigen Geduld ankommen zu lassen, sie langfristig zu binden und sie in den nachhaltigen Erfolg zu bringen. Andererseits ist es in unserer agilen und modernen Welt unerlässlich, sich langfristig auf die Bedürfnisse der Mitarbeitenden, Führungskräfte und deren Teams einzulassen und eine echte Weiterentwicklung zuzulassen.