Executive Coaching & Mentoring - Team- und Personalentwicklung
Führung
Coaching & Mentoring
Teamentwicklung
Klarheitsarchitektur für Position und Wirksamkeit. LINC basiert, empirisch und systemisch. 1:1, online, Berlin. Wir entwickeln maßgeschneiderte Strategien für nachhaltigen Erfolg und persönliche Zufriedenheit.
"Nenne mir 5 Stärken auf die du richtig stolz bist."
Stärken kennen. Sich selbst besser beschreiben und darstellen.
Die Positionierung für einen souveränen und professionellen Auftritt im Business.
Performance Coaching Onboarding bietet strukturiertes Onboarding und LINC basierte Teamentwicklung. Klar, messbar, menschlich. Für wachsende Teams und neue Rollen.
Endlich wieder selbstbestimmt steuern, statt reagieren.
Klarheit, ohne ständig neue Methoden oder Tools zu erlernen.
Reset, Sparring und ein echtes Gegenüber.
Manchmal wirkt ein klarer Impuls, 100 Minuten mit Tiefe.
Manchmal ein regelmäßiges Sparring, mit Raum für Reflexion und Strategie.
Und manchmal geht es um Strukturen, wenn das Team neu aufgestellt wird.
Keine Standardprozesse.
Arbeit mit den vorhandenen Skills und mit der Komplexität der Aufgabe.
Klar. Systemisch. Mit Wirkung.
„Was bleibt, ist nicht, was wir tun.
Es bleibt, wie wir Dinge tun.“
Flockenhaus -Ganzheitlichkeit in Personalberatung
Beratung für Position, Struktur und Kultur. Klarheitsarchitektur, LINC, NLP.
Für Führung, Veränderung und gesunde Wirksamkeit. Berlin und remote.
Performance Coaching Onboarding. Systemisch integrieren statt organisatorisch einweisen.
Nicht nur eine Person trifft auf eine neue Aufgabe,
ein Mensch trifft auf ein bestehendes System.
Strukturiertes Onboarding und LINC basierte Teamentwicklung.
Klar, messbar, menschlich. Für wachsende Teams und neue Rollen. Berlin und remote.
Gemeinsam hinschauen!
Bereit klar zu führen? Ich arbeite mit Menschen, die in Verantwortung stehen, für sich und andere.
Als Business Coach, Mentorin, Strategin und Profilanalystin
verbinde ich systemische Tiefe mit messbarer Wirkung.
Nicht durch Standardprozesse. Durch echtes Gegenübersein.
Rolle schärfen? Klarheit schaffen? Position ausloten? Wirksamkeit erreichen?
Team strategisch entwickeln? Neue Führungsarchitektur etablieren?
Ich arbeite klar, systemisch und empirisch. 1:1, fokussiert und präzise.
Klarheitsarchitektur, eine Methode die vielen meiner Klient:innen hilft und geholfen hat.
Was mich ausmacht?
Ich denke mit, aber nicht für.
Ich frage weiter, wo andere aufhören.
Und ich bleibe dran, auch wenn es manchmal tiefer geht.
Wenn Sie das wollen, sollten wir sprechen.
Führung kommt neu zusammen. Wie reden wir miteinander? Was wird erwartet und nicht gesagt? Was darf angesprochen werden und was nicht? Der Erwartungsdialog bringt genau das auf den Tisch! Früh, klar, verbindlich. Strukturiertes Gespräch zwischen Führungskraft und Team. Sieben zentrale Fragen. Erwartungen, Selbstverständnis, Grenzen, Verantwortung und Zusammenarbeit. Es entsteht: Klare Rollenerwartungen. Gemeinsame Sprache. Startpunkt für Beziehung, Führung und Vertrauen.
„Jetzt weiß ich, warum mich manche Menschen sofort stressen und bei anderen alles leicht geht.“ Der Moment nach der LINC Personal Profile Auswertung. „Ich kann benennen, was ich immer nur gefühlt habe.“ Keine Typisierung. Klares Bild über Stärken, Motive und Denk- sowie Verhaltensmuster. In einer Sprache, die greifbar ist. Und verändert. Inn bestimmten Situationen blockiert? Von bestimmten Menschen angezogen oder überfordert? Im Teamworkshop werden Erkenntnisse lebendig! LINC schafft Klarheit und öffnet Türen.
Klar bleiben. Führungsstil ist geschärft, Entscheidung getroffen, neue Strukturen aufgebaut. Das System dreht sich weiter, schneller als dir manchmal lieb ist. Das Monats-Abo ist ein Anker: Nachhaltiges Sparring, das dir hilft, dran zu bleiben. Kein Programm. Kein neues Ziel. Ein Raum, in dem sortiert, angepasst, geklärt wird. Ohne jedes Mal neu ansetzen zu müssen. Regelmäßig zurückschauen. Reflektieren. Nachjustieren, was sich verändert hat. Planen was kommt. Erfolge würdigen, bevor sie weiterziehen.
Weil Führung Wirkung hat – ob bewusst gestaltet oder nicht
Weil Kultur nicht durch Poster entsteht – sondern durch Verhalten
Weil Führung keine Frage der Hierarchie ist – sondern der Haltung
Weil Missverständnisse im Team teuer sind – und völlig vermeidbar
Weil Führungskräfte nicht an Tools wachsen – sondern an sich selbst
Weil neue Führung nicht mit Einweisung beginnt – sondern mit Beziehung
Weil es nicht es um Methoden-Feuerwerk geht, sondern um Selbstführung, Entwicklung und Klarheit
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