In Organisationen werden täglich Entscheidungen getroffen und Übergaben gestaltet. Erst im gelebten Alltag zeigt sich, wie unterschiedlich definierte Rollen, formulierte Erwartungen und Prozesse wirken und wie Führung im System sichtbar wird.
Wir wachsen schnell und erleben, dass Rollen im Alltag unterschiedlich ausgelegt werden.
Im Führungsteam wird intensiv abgestimmt, Entscheidungen ziehen sich aber oder verlieren an Verbindlichkeit.
Neue Kolleginnen und Kollegen starten strukturiert, finden jedoch nur langsam und schrittweise in die Zusammenarbeit.
Kultur wird beschrieben und kommuniziert, im Alltag entsteht ein uneinheitliches Bild.
Zwischen Bereichen entstehen Reibungen, Über-gaben bleiben unklar und Abstimmungen kosten Zeit.
In den beschriebenen Situationen wird sichtbar, wie unterschiedlich Führung, Zusammenarbeit und Entscheidungen im Alltag wirken.
Hier setzt die Arbeit mit Persönlichkeitsanalyse und Team-Check an.
Ein Auswertungsgespräch verbindet die Analyse mit dem konkreten Unternehmenskontext. Durch den Workshop zur Team DNA entstehen klare Einordnung, differenzierte Entscheidungen und nächste Schritte für Führung, Teamentwicklung und Organisationsentwicklung.
Organisations-, Führungskräfte- und Teamentwicklung greifen im Alltag ineinander. Unsere Zusammenarbeit setzt genau dort an, wo Rollen, Verhaltensmuster und Präferenzen im System wirksam werden.
Rollen sind definiert, Verantwortung ist verteilt und Erwartungen sind formuliert. Im täglichen Miteinander zeigt sich, wie Zusammenarbeit tatsächlich wirkt.
Voraussetzung
Es gibt ein bestehendes Führungsteam und/oder ein Team, bei dem Rollen, Zusammenarbeit oder Kommunikation geschärft werden sollen.
Rollen und Verhaltenspräferenzen im Team klären
Handlungsoptionen sichtbar machen und verbindlich ausrichten
Wirkung von Kompetenzen im Zusammenspiel erkennen
Investition
Start mit Persönlichkeitsanalyse auf Basis des LINC Personality Profiler, 390 € pro Person.
Darauf aufbauend folgt ein Team-Workshop, abgestimmt auf Rollen, Entscheidungen und Zusammenarbeit im Unternehmen.
Investition nach Umfang und Teamgröße (ab 1.490 €)
Onboarding ist strukturiert, Aufgaben sind definiert und Übergaben sind geplant.
Im Alltag zeigt sich, wie schnell neue Mitarbeitende Orientierung gewinnen und produktiv werden.
Voraussetzung
Das Unternehmen stellt regelmäßig neue Mitarbeitende ein und möchte Onboarding und Kultur bewusst gestalten.
LINC Business Partner Profil zwischen neuem Mitarbeitenden und Einarbeitendem sichtbar machen
Erwartungen, Arbeitsweise und Kommunikation frühzeitig aufeinander abstimmen
Produktivität im Onboarding gezielt entwickeln und im Team verankern
Investition
Start mit Persönlichkeitsanalyse auf Basis des LINC Personality Profiler (390 € pro Person.)
Darauf aufbauend folgt ein Onboarding Workshop mit Führungskraft, neuem Mitarbeitenden sowie Pate oder Patin. Abgestimmt auf Rollen, Zusammenarbeit und produktive Integration im Team. LINC Business Partner Profil inklusive.
Investition nach Umfang und Teamgröße (ab 1.290 €)
Leistung wird sichtbar, Beiträge unterscheiden sich und Zusatzaufgaben entstehen im Alltag.
Im Team zeigt sich, wie Verantwortung verteilt wird und wie mit unterschiedlichen Leistungsniveaus umgegangen wird.
Voraussetzung
Vorherige Zusammenarbeit (z. B. Projekt, Coaching oder Teamentwicklung) und der Wunsch, Entwicklungen langfristig zu begleiten.
Leistung und Beiträge im Team transparent machen und gemeinsam einordnen
Ziele, Verantwortung und Zusatzaufgaben nachvollziehbar abstimmen
Spannungen und Konflikte im Umgang mit Leistung aufgreifen und im Team klären
Investition
Start mit Persönlichkeitsanalyse auf Basis des LINC Personality Profiler (390 € pro Person)
Darauf aufbauend folgt ein LINC Tiefenprofil „Konfliktlösung“ und „Team DNA“ zur Klärung von Leistung, Verantwortung und Zusammenarbeit im Team.
Abgestimmt auf Beiträge, Erwartungen und Umgang mit Spannungen im Alltag.
Investition nach Umfang und Projektgröße ab 1.490 €.
Dennis, Wealth Manager
Ralf, Führungskraft Wealth Management
Christin, Holistic Coach
“Mit Nicole haben wir eine Sparringspartnerin, die unser Führungsteam und unsere Herausforderungen versteht. In gemeinsamen Meetings und Sparrings, schauen wir ehrlich auf Ergebnisse, Kultur und Führung. Ohne Schönreden, und immer konstruktiv. Entscheidungen fallen uns leichter, Rollen sind klarer und das spüren wir täglich in der Zusammenarbeit und beim Onboarding neuer Kolleg:innen.”
Britta Kadach
Geschäftsführerin bei
S73 Steuerberatungsgesellschaft mbH
S73 Steuerberatungsgesellschaft mbH ist gewachsen: mehr Mandate, mehr Team, mehr Schnittstellen. Abstimmung, Rollen und Führung wurden komplexer, während der Anspruch blieb, eine moderne, digitalisierte und attraktive Kanzlei - mit herzlichen Verbindungen untereinander und mit Mandanten - zu sein.
Heute sind Rollen und Verantwortlichkeiten deutlich klarer, Entscheidungen laufen schneller und transparenter. Konflikte und Spannungen werden ernst genommen und gemeinsam gelöst.
Die Zusammenarbeit im Führungsteam ist vertrauensvoll und fokussiert. Diese Klarheit spüren auch die Mitarbeitenden im Alltag und im Onboarding neuer Kolleg:innen und der Ausbildung junger Talente.
Klarere Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungs-wege im Führungsteam.
Schnellere, fundiertere Entscheidungen mit gemeinsam getragenen Kriterien.
Spürbar mehr Fokus und Sicherheit in der täglichen Umsetzung von Zielen, Projekten und der gemeinsamen Kanzleivision.
Die entscheidende Frage folgt danach: Was verändert sich tatsächlich in der Zusammenarbeit?
Mich interessiert genau diese Frage. Ich arbeite mit Unternehmen, die Entwicklung als festen Teil ihrer täglichen Arbeitsrealität gestalten. Mit HR, das sauber einordnet, mit der Geschäftsführung, die Wirkung sehen will und nicht zu vergessen mit Führungsteams, die Verantwortung gerecht gestalten.
Meine Perspektive verbindet Struktur und Verhalten, Rolle und Wirkung, Persönlichkeit und Zusammenarbeit. Ich kenne die Unternehmensseite, ich kenne Führungsverantwortung und ich kenne die Lücke zwischen Maßnahme und tatsächlicher Veränderung.
Meine Arbeit verbindet Persönlichkeitsanalyse mit organisationaler Realität. Damit aus Beobachtungen Entscheidungen entstehen und aus Entscheidungen konkrete nächste Schritte.
Führungskräfte- und Teamentwicklung schafft Klarheit über Rollen, Verantwortlichkeiten und Zusammenarbeit, sodass Entscheidungen schneller getroffen werden und Konflikte konstruktiv bearbeitet werden können. Damit steigt die Wirksamkeit Ihres Führungsteams und die Zufriedenheit der Mitarbeitenden.
Zu Beginn steht eine Standortbestimmung, oft mit LINC-Analysen, um Persönlichkeit, Stärken und Rollenprofil sichtbar zu machen. Darauf aufbauend folgen regelmäßige Coachingsessions mit klarem Fokus auf konkrete Führungssituationen, Entscheidungen und Umsetzung im Alltag.
Das Angebot eignet sich für Unternehmen, die regelmäßig neue Mitarbeitende einstellen und Onboarding nicht dem Zufall überlassen wollen. Besonders profitiert, wer Werte, Kultur und Erwartungen klar kommunizieren und neue Kolleg:innen schneller wirksam in Teams integrieren möchte.
Ein Onboarding-Konzept klärt Erwartungen zwischen Unternehmen, Führungskraft und neuer Person und definiert Rollen und Verantwortlichkeiten. Es umfasst Onboarding-Journeys, die Werte, Kultur und Zusammenarbeit erlebbar machen, sowie regelmäßige Feedback-, Meilenstein- und Entwicklungsgespräche.
Beim Mentoring- & Sparringsabo erhalten Führungskräfte einen festen monatlichen Termin, um zu sortieren, zu priorisieren und das erworbene Führungswissen umzusetzen. Ergänzend gibt es kurze Wege für kollegiale Beratung in realen Situationen im Alltag. Wir kommunizieren über Messenger, E-Mail oder Sprachnotiz. Führung soll nicht allein auf den eigenen Schultern lasten und sich langfristig in den Alltag integrieren.
Coaching ist zeitlich begrenzt und fokussiert auf ein klares Ziel, wie eine Teamentwicklung oder die Einführung eines Onboarding-Konzepts. Laufendes Sparring und Mentoring sichert dagegen die nachhaltige Umsetzung und stabilisiert so die Führungskultur im Unternehmen.
Wenn Zusammenarbeit verbindlicher gestaltet wird, entsteht spürbare Wirkung im System. Genau hier beginnt unsere gemeinsame Arbeit.
Vertrauliches Gespräch zur aktuellen
Situation in Ihrem Unternehmen.
